金科蔣思海:“四位一體”征程起航 千億金科謀新跨越

開啟全國化擴張與布局步伐,以接近翻番的業績高速成長,在公司成立20周年的2018年,跨進了被稱為“房企分水嶺”的千億俱樂部,以穩健保守著稱的渝派房企金科再演逆襲好戲; “四位一體”多元化產業布局,深耕“三圈一帶、八大城市群”,大格局、超視野釋放巨能量,在當下房地產行業圍觀者居多、行動者略少的時代,高速奔襲中蘊含著對長周期的理性研判。

從2017年的600多億迅速提升至2018年近1200億的銷售規模,金科實現跨越式發展。2018年年報顯示,金科在銷售規模突破千億的同時,各項核心財務指標明顯優化。

金科地產集團股份有限公司董事長 蔣思海

“過于穩健就是保守,就要被市場淘汰,小而美是不行的,必須大而強。為此,我們提出了跨越式發展的目標,金科2019年的目標是銷售規模過1500億元,2020年超過2000億。” 金科地產集團股份有限公司董事長蔣思海表示。

渝派房企戰略轉向

金科、龍湖是渝派房企的代表,在重慶這個房地產價值洼地里的成長過程,讓它們身上附帶著鮮明的區域產業特點,并且一起成為渝派房企的標簽。

從這些標志性的渝派房企身上,我們大致可以摸索出它們的群體特征:一是尊重客戶、尊重市場;二是成本控制能力強,重慶是全國有名的房地產價值洼地,渝派房企自幼練就了良好的成本控制體系和財務控制能力,也使得它們后來可以大殺四方;三是產品品質好,住宅、產業、商業、園林景觀都堪稱行業表率;四是風格穩健,渝派房企很少有激進之舉。

正是憑借這些特點,渝派房企贏得了良好的業界口碑,獲得全國各地“地主”和客戶的認同,也為它們后來的全國擴張之路提供了便利。但渝派房企的這種風格在最近兩年突然轉向,它們的擴張手段果敢而凌厲。

“金科通過研究認為5—10年還是房地產高位運行階段,房地產對經濟發展起到穩定器、壓艙石的作用。如果還是保持穩健發展,就要被市場淘汰。金科走出重慶,目前在全國23個省、直轄市、自治區有項目。過了千億規模之后的長期目標從優秀向卓越邁進,短期目標是保持穩健有秩序的發展,每年復合增長不低于30%。”蔣思海表示。

基于這種發展定位,金科把產品結構由“房地產開發+社區綜合服務”變成了由民生地產開發、科技產業投資運營、生活服務、文化旅游康養構成的“四位一體”。

生命建筑布局未來

隨著“四位一體”多元化布局戰略的確定,金科也不再以單個城市為標準,而是以城市群的新眼光來規劃布局。

金科提出以“國家城市群發展”為導向,在“三圈一帶、八大城市群”深耕的行動策略,其中“三圈一帶”是指京津冀經濟圈、長三角經濟圈、珠三角經濟圈和長江流域經濟帶。

蔣思海認為:“在當前經濟背景下,不同城市的房地產發展差異比較大,尋找穩定的發展區域是房地產開發的關鍵。金科主攻二三線城市,通過分析產業支撐、人口流入、市場需求等重點指標,并結合分析自身競爭優勢,不同城市采取不同的拿地和開發策略。只要把自己的戰術動作做好,保持資金充足、運營好、產品好,可以保持平穩增長” 。

房地產是類金融產業,對風險防控要求極大。針對戰略調整,金科大力推行內部改革創新和外部合作共贏。在內部改革創新方面,為了保持項目風險,推出了高管執行團隊的跟投計劃,一起想辦法解決問題,降低運營風險。在外部合作共贏方面,金科與碧桂園、龍湖、中海的合作通道打開,而在2016年以前,金科都是自己拿地、自己操盤。

“從內生式發展向外延式發展打開,項目合作數量和質量都保證,發展勢頭進入良性,促進了企業的快速發展。與此同時,金科還創新融資方式、拓寬融資渠道,正在推進首次美元債發放。”蔣思海透露。

“金科產品新內核——生命建筑”在今年3月全新亮相。金科生命建筑是千億金科在20余年開發之后對未來建筑的系統思考。生命建筑倡導把智慧社區、智能家居融合起來,用科技來提升房地產品質,產品和時代結合,讓科技賦能附加值。

蔣思海認為:“目前,大部分解決了住的問題,但距離住好還需要時間過程。金科要不斷把客戶延伸、市場延伸、產品延伸。”

金融助力地產運營

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