"群雄逐鹿"中打好差異牌 轉型之路道阻且長

近年來,房地產業幾經沉浮,轉型、打造個性化產品成了房企的必修課。成立25年,擁有央企背景的遠洋集團也是如此。

遠洋地產下屬的開發事業三部,業務規模涵蓋上海、杭州、南京、武漢、長沙等華東、華中地區的近10個城市。

在這片全國經濟最發達、人口吸附能力最強的區域,遠洋地產事業三部曾作出了出色的成績。

"群雄逐鹿"中打好差異牌 轉型之路道阻且長

遠洋事業三部業務布局城市(圖片來源:遠洋事業三部官微)

那在地產行業轉型的大風口上,遠洋開發事業三部如何賦予產品新特制、未來如何布局呢?

項目開發堅守高標準

未來布局沿著"3條線"

遠洋地產事業三部總經理賈鵬翔坦言,在華東、華中地區的10多個城市中開疆擴土,即使對深耕地產領域多年的遠洋來說,也絕非易事。

客群的眼界奠定了產品的高度。作為這片沃土的開拓者,賈鵬翔明顯感覺到,這里的客戶審視產品眼光極為犀利。這倒過來要求遠洋事業三部,用更多的心血去做好每一個產品。

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遠洋地產華中華東事業部總經理 賈鵬翔(圖片來源:鳳凰網房產杭州)

"在遵守集團開發標準的同時,我們也給自己立下了3條規矩。"賈鵬翔說,"第一,是高標準的質量線。第二,在集團內部,我們跟其他區域的客戶做出區別性的產品滿足客戶。第三,產品交付以后,也要一直做好客戶的粘性和忠誠度。"

認清區域特色和客戶定位,及時做好調整和布局——遠洋地產事業三部在華東、華中地區一直表現穩健。這與事業三部的清醒認知密不可分,也與賈鵬翔對未來市場的把控分不開。

針對眼光獨到的客群,事業三部近年來先后開發了遠洋香奈、萬和系和宸章系等高端住宅項目,也把業務范圍涉及到商業、養老、物流等領域。

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杭州 遠洋公館實景圖(圖片來源:遠洋地產事業三部官微)


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杭州 遠洋大河宸章實景圖(圖片來源:遠洋地產事業三部官微)

賈鵬翔告訴鳳凰網房產,按照以往項目成功的經驗,未來事業三部的布局重點,還是會放在核心城市的核心地帶。

賈鵬翔把它歸納成3條線,一是上海到南京的互聯線;二是滬杭甬的灣區線;三是華中地區城市,如武漢、長沙、南昌等省會線。

"Well"標準詮釋健康住宅新定義

房地產領域一直是大鱷相逐的廣袤叢林。在賈鵬翔眼中,企業若想在嚴酷的競爭環境中生存,必須要有自己獨特的發展路徑和產品。

賈鵬翔認為,人們對房子的認知早已不局限于空間。現代人對于養生和健康的追求,已經蔓延到建筑與家的肌理當中。

建筑與健康的包容,這是以往開發商和人們不會關注的問題。也是未來房產發展的大趨勢。

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杭州 雁歸里實景圖(圖片來源:遠洋地產事業三部 )

遠洋地產在國內,第一個提出并引進了美國的"Well健康體系"的標準。這個標準,針對環境對人體健康的復雜影響,從建筑內部的空氣、水、光線等七大方面出發,在建筑主體結構設計、選材、裝修的過程中,嚴格執行 "Well標準"。

目前,遠洋地產以"Well健康標準"為建造準則,在全國打造了十幾個項目。華東、華中地區的杭州遠洋樂堤港、遠洋·上塘宸章、武漢東方境世界觀等也在其中。

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無錫 太湖宸章實景圖(圖片來源:遠洋地產事業三部官微)

"Well標準對我們來說有很大挑戰,尤其在土地和建安成本上漲的今天。"賈鵬翔說。打造這些指標,符合Well檢測的要求,每平方米可能要增加300—500元的成本。在這個過程中,遠洋地產在過去的兩年來,通過不斷研發、試驗,找到了一套能滿足"Well標準"的材料和施工工藝。

從個別項目到鋪展開來,未來,"Well健康標準"將會融入到遠洋打造的項目之中。

轉型期的新目標

事業三部的可靠與厚道

"遠洋從2015年開始,執行了應對房地產行業大轉型的戰略。這個轉型周期,大致在5—10年。"賈鵬翔說。

在業務目標上,事業三部所在區域是遠洋集團重點生根、規模化發展的區域。因此,發展速度要快于全集團的平均值。

文章來源:新金融投資資訊網
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